Продолжение
Начало 16.06.2026
Возможно, «Записки инспектора государственного пожарного надзора», помогут молодым людям лучше представить себе особенности работы сотрудника пожарной охраны, проявить интерес к профессии, а кому-то и определиться со специализацией.
Хлеб всему голова
В 60-80-е годы Оренбургская область характеризовалась высокоразвитым сельским хозяйством. Курировал эту отрасль первый секретарь обкома КПСС, член ЦК КПСС Герой Социалистического труда (а позже - дважды) – Коваленко Александр Власович.
Принципиальный, требовательный, высокоорганизованный человек, безукоризненно выполнял решения съездов ЦК КПСС по подъему сельского хозяйства. Помню, что валовый сбор зерна в урожайные годы доходил до 10 млн. тонн.
На его перевозку на элеваторы со всей страны и из армии отмобилизовывалось до 50 тысяч самых больших грузовиков и самосвалов. Область превращалась в муравейник. Организации, учебные хаведения, школы, воинские подразделения, предприятия, оставляли свои повседневные дела и направлялись на уборку урожая в совхозы и сельхозы.
Пожарные подразделения командировали весь инспекторский состав, а иногда и целые караулы, для дежурства на элеваторах, комбинатах хлебопродуктов и хлебоприемных пунктах. Всего их было 65, многие из которых являлись градообразующими предприятиями. Управление этими предприятиями было централизованное, из Министерства хлебопродуктов СССР, через управление хлебопродуктов Оренбургского облисполкома. Организационно-политическое обеспечение осуществлялось исполкомами местных советов, гор- и райкомитетами КПСС.
Ответственность за организацию и обеспечение надзорно-профилактических функций на объектах этой отрасли была возложена на меня. Я знал эти объекты в буквальном смысле досконально, так как Сорочинский элеватор, (впоследствии комбинат хлебопродуктов) был моим первым жизненным университетом.
В 1958 году, не поступив в Энгельское военное училище ПВО страны, я вынужден был пойти на работу на Сорочинский элеватор. Год я выполнял обязанности «транспортерщика», разгружал и загружал зерном автомобили и железнодорожные вагоны. Я хорошо знал технологический процесс приема, переработки, хранения и отпуска зерна. Знал в общем виде и пожарную опасность этих объектов. А однажды реально соприкоснулся с пожаром внутри зерносклада.
Работая на перевалке свежепринятого зерна с повышенным содержанием влаги с помощью передвижных транспортеров, я увидел, как вспыхнул электродвигатель на одном из транспортеров. Конечно, меня охватил ужас и страх, пламя буквально гудело и охватило весь мотор, который размещался на высоте двух метров над землей. У меня хватило сообразительности быстро, а мне тогда было 17 лет, разъединить трехфазный разъем электролинии, проложенной гибким кабелем к транспортеру от щита, и бежать в пожарное депо комбината, а это метров 600-800. Бойцы (так они тогда назывались) военизированной охраны так быстро собрались и выехали, что даже меня не взяли на открытый пожарный автомобиль на шасси ГАЗ АА, и мне пришлось опять бежать за ними. Когда я прибежал огонь был уже потушен, никаких разбирательств я не проходил, и понял, что это довольно рядовой случай, что эти электродвигатели горят часто. Доказательством этому служило множество электродвигателей со сгоревшей внутренней изоляцией, которые скапливались около электроцеха для отправки на ремзавод, для перемотки статора или ротора.
Учась в ПТУ, я узнал, что такие двигатели имеют открытое исполнение, они забиваются зерновой пылью и просто обречены на пожар, более того они могли стать причиной взрыва пыльной взвеси в воздухе с непредсказуемыми последствиями, в зависимости от объема помещения. Поэтому, я очень серьезно относился к выполнению требований пожарной безопасности на этих объектах.
Обследования их проводились в обязательном порядке, не менее двух раз в год. Один раз весной в порядке подготовки объекта к приему нового урожая, по результатам обследования обязательно готовилась информация. Меня знало все руководство областного управления хлебопродуктов, а главные инженеры - сначала Меломут, а затем Симчук А.П. - очень серьезно относились к моим информациям, которые были насыщены конкретными предложениями и сроками выполнения. Это было одно из первых ведомств, в котором начала работать пожарно-техническая комиссия органа управления. Мне сейчас даже трудно утверждать, откуда раньше пошла эта форма сотрудничества: от нас или нам ее директивно спустили сверху, на основе нашего опыта. Одно только можно с уверенностью утверждать, что пожарно-технические комиссии, как форма государственного подхода к решению задач в области пожарной безопасности, себя оправдали. С нашим участием рассматривались вопросы укрепления противопожарной защиты объектов элеваторно-складского назначения, такие как замена сгораемых (толиво-рубероидных) кровель на складах на несгораемые (шиферные), замена ветхой электропроводки, открытого электрооборудования.
Особым планом предусматривалось создание противопожарных преград в нескончаемых лентах зерноскладов, сушилок, механизированных зернобашен, протяженностью до 300 метров и более. Отрасль развивалась невероятно бурно, не было ни одной производственной площадки, где бы не велись реконструкция или новое строительство.
В те времена, не было нормативной базы для проектирования предприятий по переработки и хранению зерна вообще, и по противопожарному нормированию в частности. Мелкие проекты разрабатывались проектно-конструкторским отделом при управлении хлебопродуктов, а средние и крупные - государственным проектным институтом ГПИ «ПромЗерноПроект» в городе Куйбышеве (ныне - Самара). При отсутствии норм противопожарные мероприятия приходилось формировать экспертно, с учетом знаний и накопленного опыта. Нам удавалось методом убеждения и доказательств добиваться закладывать в проект внедренческие мероприятия. Так, появившиеся в практике противопожарные клапаны ЕФ8 на пересыпах зерна и противопожарные заслонки НСЗ11 на транспортерах на уровне верхних галерей, стояли во главе угла любого проекта. Результаты были на лицо, через несколько лет, после отъезда в Москву, в ГУПО МВД СССР довелось общаться с главным инженером Симчуком А.П., который гордо информировал о внедрении этого оборудования.
Работа по предупреждению пожаров на объектах хлебопродуктов занимала особое место, так кроме организационной работы приходилось ежегодно на весь хлебоуборочный период, на каждый из 65 объектов выставлять пост из числа пожарных или группы курсантов-стажеров Свердловского пожарно-технического училища, направленных на практику в роли районных инспекторов государственного пожарного надзора. Для контроля за всеми штатными сотрудниками и привлеченными область разбивалась на кусты, это группа или несколько граничащих между собой административных районов. Ответственный из числа руководителей ОПО, а затем УПО УВД облисполкома входил в состав штаба, возглавляемого представителем обкома КПСС. Мне чаще приходилось работать в штабе так называемого «Адамовского» или «Целинного» куста, возглавляемого секретарем обкома КПСС по идеологии Поляничко В.П., авангардного коммуниста, отдавшего впоследствии свою жизнь при выполнении миротворческих задач в Северной Осетии.
Форма контроля работы низовых подразделений с выездом на места декларировалась партийными советскими органами власти. Она широко использовалась и в подразделениях пожарной охраны. Это позволяло владеть текущими событиями, вовремя влиять на исход многих мероприятий, изучать деловые качества сотрудников, работающих на местах, отслеживать климат в подразделениях. Знание отношения местных райкомов и райисполкомов к вопросам организации и обеспечению пожарной безопасности позволяло проводить удачную ротацию кадров. Так, в Акбулакском районе в должности районного инспектора ГПН служил Котов Вадим, его работой были не довольны районные руководители, считая, что он недостаточно требователен, мало привлекает к штрафу, и не приостанавливает эксплуатацию пожароопасных объектов и агрегатов. Котова перевели в равный по экономическому потенциалу Квартинский район. Там он оказался самым «штрафующим» и «пломбирующим» инспектором. В районе даже ходил анекдот по этому поводу. Секретарь райкома КПСС на заседании бюро, дабы усилить разнос коммунисту-руководителю, при своем всемогуществе в конце выступления говорил: «Если вы не улучшите работу по обсуждаемому направлению, я к вам направлю Котова, уж он умеет воздействовать на нерадивых, и тогда пеняйте на себя». Таким образом, секретарь РК КПСС и председатель РИК были им довольны, хотя в его работе был очень большой перегиб.
Наличие командированных специалистов пожарной охраны на летне-осенний период позволяло снимать остроту реакции обкома и облисполкома на происходящие пожары и убытки от них. Если в ежесуточных сводках о каком-либо пожаре указывалось, что на месте пожара руководил и проводил расследование сотрудник ОПО, УПО, находящийся там в командировке, то это снимало всякие грозные резолюции. Вот пример из собственного опыта: в конце уборки, подъезжая на служебной машине к Цвилингскому хлебоприемному пункту, я увидел начало развивающегося пожара на зерноскладе. Склад был спаренный, это значит, сооружение имело размер в длину 120 м и в ширину 20, с одной противопожарной стеной, и открытым проемом в ней. Склады были заполнены зерном, проникнуть внутрь не представлялось возможным из-за отсутствия изолирующих противогазов, тушение одним стволом от объектовой автоцистерны результата не дало. Оценив обстановку, а она заключалось в том, что одной машиной на шасси ГАЗ остановить огонь невозможно, я принял руководство тушения на себя.
Приказал задействовать районный план привлечения сил и средств, то есть вызвать пожарную технику из райцентра, ближайших хозяйств, штаб пожаротушения и пожарный поезд из города Орска. Все усилия были направлены на недопущение перехода огня на другой склад, горящий был обречен. В это самое неблагоприятное время рядом проезжал первый секретарь обкома КПСС Коваленко А.В. Они заехали на территорию, выслушали мой доклад по обстановке, принятым мерам и очень быстро уехали, и, как ни странно, без вмешательств в ход тушения пожара. В суточной сводке в обком КПСС по этому пожару так же не было нетрадиционных заключений. Из этой ситуации мы делали выводы, что обком КПСС удовлетворен организацией службы, когда тушение пожара обеспечивается представителем областного управления, и лучше быть не может.
