Генерал-майор внутренней службы в отставке, профессор кафедры кадрового, правового и психологического обеспечения Академии ГПС МЧС России Алексей Алексеевич Федосеев ушел из жизни два года назад - 29 марта 2024 года. Ушел, оставив память о себе не только в сердцах родственников, но и огромного числа близких ему людей. Близких по духу и образу мысли, по жизненным установкам и основным принципам бытия. Именно на этих основах почти два десятилетия строилась наша совместная работа, поддерживались дружеские доверительные отношения. 

Мы переживали, когда из Академии ушел он на повышение в центральный аппарат министерства, переживали, и искренне радовались, когда вернулся молодой отставной генерал в Академию на профессорскую должность. Вместе мы готовились к 90-летию Академии, и, именно из уст Алексея Алексеевича, впервые прозвучали организационные перспективы самого главного юбилея – предстоящего 100-летия ведущего в стране научно-образовательного заведения пожарно-технического профиля. Его концепция плана воспитательной  работы до 2033 года была обсуждена на расширенном заседании ученого совета Академии и получила положительную оценку.

Выпускник Новосибирского высшего военно-политического общевойскового училища им. 60-летия Великого Октября, офицер советской закалки, он всегда бережно и с любовью относился к истории. Возможно, поэтому есть в его раннем послужном списке и должность начальника Центрального музея МЧС России.

Сотрудникам пресс-службы, журналистам ведомственных «эмчеэсовских» и российских СМИ с ним всегда было интересно работать. Федосеев отлично понимал и ценил слово в печати и эфире.
Он охотно помогал и поддерживал творческие группы в процессе создания книг и документальных фильмов об Академии, его имя среди инициаторов сохранения и развития медиа-архива АГПС МЧС России.

«Для меня главное — без всякого пафоса – то, что нас воспитали настоящими офицерами, верными своему Отечеству. Нас научили, невзирая на тяготы и лишения, добиваться намеченной цели, при этом не нарушать моральных и этических норм поведения». 

Наша справка
Алексей Алексеевич Федосеев родился 1 июня 1960 года в селе Борисовка, Атбасарского района, Целиноградской области Казахской ССР. В 1978 г. поступил в Новосибирское высшее военно-политическое общевойсковое училище им. 60-летия Великого Октября, которое окончил в 1982 г. по специальности «военно-политическая общевойсковая». С 1982 по 1987 гг. проходил службу в 1 отдельной стрелковой бригаде охраны Минобороны. В 1987–1989 гг. Служил помощником начальника политического штаба и Управления начальника ГО СССР. С 1989 г. по 1992 г. проходил службу в 271-м отдельном батальоне обеспечения Управления начальника ГО СССР в должности заместителя командира батальона по политической части.
В период с 1992 по 1995 гг. являлся начальником Центрального музея МЧС России. Далее проходил службу в Управлении кадров МЧС России. В июне 2006 г. Был назначен на должность заместителя директора Департамента кадровой политики МЧС России. С декабря 2007 по июнь 2015 г. проходил службу в Академии ГПС МЧС России на должности первого заместителя начальника Академии. 
С 2015 г. трудился в должности профессора кафедры кадрового, правового и психологического обеспечения. 

Алексей Алексеевич Федосеев всегда жил жизнью Академии, являлся заместителем председателя Совета ветеранов Академии, членом Ученого совета Академии, Совета по воспитательной работе, выступал в качестве независимого эксперта при аттестации федеральных государственных гражданских служащих.

«Я никогда не испытывал даже малейших сомнений в выборе профессии офицера-политработника. Уникальность нашего военно-политического образования заключалась в том, что формирование наших взглядов, убеждений, личностных и деловых качеств осуществлялось благодаря продуманному учебному процессу по углубленному изучению теории и методологии воспитания. И в то же время целенаправленно формировались профессиональные навыки применения форм и методов воспитания». 

«Наша обязанность как замполитов — показывать личный пример во всем: в строевой подготовке, стрельбе, вождении боевых машин, выполнении нормативов. В целом этот процесс я бы назвал как воспитание воспитателя в квадрате».

В разделе «Зеркало истории» первого номера академического журнала «Культура и безопасность» за 2024 год опубликована статья кандидата психологических наук, профессора Елены Александровны Киселевой. В ее основу вошли материалы научно-исследовательской работы «Феноменология и условия становления личности: психобиографический подход», выполненной обучающимися Академии ГПС МЧС России в 2023 году.

Описывая личность не обычного человека, а того, кто имеет и общественные, и профессиональные очень значительные достижения, чаще всего используют такую характеристику как НАДЕЖНОСТЬ.

Алексей Алексеевич – именно надежный человек, проявляющий свои основные качества достигательной  мотивации в ракурсе сформированной в семье, и далее - на службе очень ярко выраженной способности четко следовать моральным требованиям, коллективным  взаимодействиям, этике профессии, требующей глубокой идентичности, ответственности и справедливости.

На вопрос о том, какие профессионально важные качества личности должны быть у каждого сотрудника МЧС России, генерал-майор ответил, что это «определенное чувство доброты, понимание чужой боли, открытость». У человека не должно возникать мимолетно мысли: «А выгодно ли мне что-то делать, если я иду спасать человека?». Если у тебя монетизируются ощущения – все, ты для системы не пригоден, потому что человек не пойдет в зону ликвидации ЧС, не пойдет в очаг пожара, не будет работать в режиме 7/24, если будет просчитывать свою выгоду: «Получу ли орден за это, дадут ли премию?».

Многие, особенно молодые люди, которые обучаются и в нашей Академии, переживают особый дар – чувство справедливости и доброты, которое они испытывают к людям.
Кроме того, это организованность, дисциплина, ответственность и личная примерность. Это банальные вещи, но очень важные. Если человек не организован по жизни, ему сложно будет добиться чего-либо достойного. Это касается как рядового пожарного и спасателя, так и любого руководителя.

Надев погоны и не понимая вопросов организованности, не понимая вопросов дисциплинированности, человек будет просто «мучиться». В конце концов, он будет ломать себя, доставлять проблемы окружающим.

Будучи ребенком, Алексей Алексеевич никогда не ленился выполнять свои обязанности. По словам его родителей, утром, услышав «Сынок, пора в детский сад», как солдатик вставал и шел, что тоже говорит о том, что с организованностью у него проблем никогда не было. Это и помогло в его жизненном пути, на службе.

Как можно стать генералом МЧС? Не просто же снизу вверх идти, может быть, бывают какие-то особые обстоятельства?

– Только снизу вверх. Должен быть концептуальный подход. Однако у меня получилась некая «параллель». Я был военным полковником, успешно совершающим карьеру в МЧС России, а потом получилось, что в 2002 году, будучи начальником отдела по работе с военными кадрами Департамента кадровой политики, оказался на острие работы по сближению двух видов службы – военной и Государственной противопожарной службы. У пожарных были свои уже наработанные взаимоотношения, своя нормативно-правовая база МВД. Как мы говорим, «определенный сложившийся менталитет». А в составе МЧС в основном преобладали военные, у военных свой менталитет. Он отличается от менталитета сотрудника органов внутренних дел, к которым принадлежали пожарные в то время. Поэтому очень часто в разговорах, в командировках звучали слова «мы» и «они», было некое разделение.

Сейчас это разделение, получается, сохраняется?

– Нет, оно сейчас в этом виде не сохраняется. Оно сохраняется юридически по видам службы, но по менталитету нет уже такой разницы. Я не скажу, что было открытое противостояние, но в обиходе было – «мы» и «они». «Они» – это военные так говорили  про пожарных, пожарные так же говорили про военных. А я, как раз как начальник отдела по работе с кадрами, настраивал кадровые аппараты территорий на то, чтобы звучало только – «мы». И, на мой взгляд, мы продвинулись за этот период. И я, соответственно, в Департаменте кадровой политики по службе вырос до заместителя директора. С должности заместителя директора я был уволен с военной службы, принят на службу в ГПС МЧС России на аналогичную должность заместителя директора и переаттестован в специальное звание – полковник внутренней службы. Из Департамента кадровой  политики, из Центрального аппарата я уже пришел сюда, в Академию, первым заместителем, на генеральскую должность.

Мой жизненный принцип, моя служебная позиция – никогда не отказываться от предлагаемых должностей. Не надо держаться за место. Принципиальное отличие, почему имеется разница в менталитете между военнослужащими и пожарными – потому что военнослужащие никогда не привязывались по специфике службы к одному месту. Отцы переезжали с места на место, дети меняли школы, некоторые могли по 5–7 школ сменить, пока получали среднее образование. Пожарные исторически реализуют принцип территориального комплектования, военные – экстерриториальный принцип. Органы внутренних дел и пожарная охрана всегда комплектовались по территориальному принципу, как и сейчас. Поэтому эта привязанность к месту жительства накладывала определенные правила поведения, определенные служебные
отношения. Если у военных была частая смена коллективов, то у пожарных она была стабильная. У пожарных даже понятие «династия» не такое, как у военных. У военных «династия» – дед военный, отец военный, оно единое в чем-то, дед мог быть артиллеристом, отец мог быть летчиком, а сын мог быть связист. Но считалось, что династия – военных.

У пожарных же династией считалось, если все служили в пожарной охране. Дед - пожарный, отец - пожарный, внук - пожарный:  это называют династией. Как, допустим, у Михаила Владимировича Алешкова, у него как раз династия. Его отец был пожарным, он пожарный, сын пожарный. Вот это настоящая династия пожарных!

Опять же говорю – не нужно никогда отказываться от предлагаемых должностей. Я считаю, что этот принцип может быть абсолютно применим и для пожарных. Именно для того, чтобы делать успешную карьеру в пожарной охране.

Известное изречение о том, что каждый солдат мечтает стать генералом, применимо сегодня и для сотрудников ФПС, когда количество генералов – лиц высшего начальствующего состава исчисляется в сотнях должностей. А раньше в пожарной охране было около десятка генеральских должностей. Мы на кафедре разработали карьерограмму прохождения службы сотрудниками ФПС ГПС от начальника караула до первого заместителя министра. Знаете, почему до первого? Почему не до Министра? Потому что высшая должность в ФПС ГПС – это должность первого заместителя Министра. Может быть – пока. Может быть, придет время, что  министром станет сотрудник противопожарной службы.

Я во время занятий в Академии всегда говорил и говорю курсантам и слушателям: «Старайтесь, стремитесь, у любого из вас есть такая перспектива». Так что одно из жизненных кредо – никогда не отказываться от предлагаемых должностей. Я никогда не отказывался. Если один раз отказался, знаю, что второй раз уже не предложат. Не надо держаться за что бы то ни было. Такой принцип. Как говорят мои родители: командир или руководитель – это все от Бога. Раз тебе предлагают, значит, тебе Господь посылает возможность, если ты отказываешься, значит, ты цепляешься за какие-то семейные обстоятельства, либо ты боишься трудностей по новой должности. Ты ищешь какие-то оправдания, пытаешься найти веские обстоятельства.

– Как у Вас начался путь в МЧС?

– 1987 год, я пришел в гражданскую оборону, причем старшим лейтенантом на майорскую должность в Центральный аппарат в здание на Ватутина, 1. Потом был заместителем командира отдельного батальона в Филях, затем до 1992 года руководил музеем гражданской обороны. Именно в музее гражданской обороны, который был реорганизован в Центральный музей МЧС России, размещалась целая экспозиция, посвященная ликвидации аварии на ЧАЭС.

Там внутри общей экспозиции была отдельная, посвященная подвигам пожарных, Героям Советского Союза – Л. П. Телятникову и всем остальным ребятам. Тогда я впервые познакомился с героизмом пожарных. Потом я был назначен в Департамент кадровой политики МЧС России, прошел последовательно все должности от офицера до заместителя директора департамента. Дальше, как уже говорил, был переаттестован в специальное звание и в 2007 году назначен первым заместителем начальника Академии ГПС МЧС России. В июне 2015 года, при достижении 55 лет, ушел в отставку. Для себя я поставил жизненный принцип – не пытаться держаться за службу сверх установленных законом сроков.

На тот временной период, 55 лет для генерал-майора – это предельный срок службы. 1 июня у меня день рождения, 15 июня я был уволен, а 16 июня был назначен профессором на кафедру кадрового, правового и психологического обеспечения. То есть у меня, начиная с 5 августа 1978 года, перерывов в трудовом стаже не было никогда. Не было таких временных промежутков, чтобы я нигде не работал.

– Как Вы считаете, кто такой человек, который идет спасать, помогать и управлять людьми? Как описать этого человека правильно?

– В настоящее время в системе МЧС России существует три вида государственной службы: федеральная государственная гражданская служба, военная служба, которая осуществляется в спасательных воинских формированиях МЧС России и федеральная противопожарная служба Государственной противопожарной службы. А еще есть такая категория личного состава, как работники  и гражданский персонал. У всех у них, в той или иной мере главная задача – либо предупреждать людей об опасности, либо спасать людей от опасности, либо оказывать помощь людям при опасности. Говорить о том, какие должны быть общие личностные качества у любого из представителей этих служб, я бы вообще категорически не стал. Можно разделить по рангу: к руководителю предъявляются одни требования, к тем, кто непосредственно занимается боевой работой или другой служебной деятельностью – другие.

Какие качества должны быть у любого сотрудника МЧС? Я бы выделил и поставил на первое место – определенное чувство доброты, понимание чужой боли, открытость. Настоящий пожарный и спасатель должен понимать, кто бы ни оказался в беде: человек, кошка или конь в конюшне – он должен его спасти. Отрадно, что многие молодые люди, в том числе обучающиеся нашей Академии, на первое место ставят чувство справедливости и доброты, которое они испытывают к людям. Они хотят их спасать в правильном, нормальном понимании. Те качества, которые обязательно должны присутствовать – это организованность, дисциплина. Это банальные вещи, но правильные. Если ты не организован по жизни, тебе сложно будет добиться чего-либо.

Если мы берем определение дисциплины, то на первом месте стоят слова «осознание каждым своего долга и личной ответственности за защиту Российской Федерации», то есть со знанием, с сознанием, осознанным выполнением требований приказов. Если этого не делать, то человек на службе никогда ничего не достигнет. Надев погоны, и не понимая вопросов организованности, дисциплинированности, в первую очередь, личной дисциплинированности, он будет просто мучиться.

Активная жизненная позиция может быть не основная черта, которая должна быть у сотрудников МЧС, но она как раз помогает нашей работе, потому что тебе никогда не скучно жить и служить, ты всегда занят каким-то полезным делом не только для себя, но и для коллектива. У меня, у профессора кафедры, все уже сложилось, но я все равно, когда еду на работу, обдумываю какие-то текущие дела, а иногда в мыслях рисую и перспективы – больше по учебным и воспитательным делам. Не забываю, конечно, и о семье. Ничего не забыть, не пропустить – это еще один девиз по жизни.

– Вопрос про молодежь: сильно ли отличаются нынешние курсанты от тех, кто учился в Академии пять лет назад и ранее? Как Вы считаете, нынешнему поколению легче, бездумнее живется? Например, лет через 10 не будет ли такой ситуации, что некому будет идти тушить и спасать?

– Интересный вопрос. И он не то, чтобы сложный - тут может быть много различных подходов. Однозначно можно сказать о том, что, конечно, молодежь сейчас другая и, конечно, жизнь стала сложнее и   отсутствие четких общественно-значимых ориентиров - проблема не только нашей Академии, не проблема личности курсантов или сотрудников МЧС России – это проблема нынешнего молодого поколения. Мы воспитывались в условиях четкой определенной идеологии. Сейчас много об этом спорят, говорят, нужна идеология или не нужна. Сегодня государством предложена национальная идея – патриотизм и это является верным решением. Развитие патриотизма позволит укрепить сознание современной российской молодежи. Наша молодежь не потеряна. Молодые пожарные и спасатели, как и раньше, идут в бой с огнем и спасают жизни, часто жертвуя собственной.

Молодежь сейчас – она же бунтовщик часто парирует: «Нет, мы пойдем своим путем». Старшие же говорят: «Вы должны вот так поступать», причем, слово «должны» обязано присутствовать, но оно не  должно превалировать, оно – как мудрый совет старшего товарища, наставника. Можно сказать по матушке и по батюшке, а можно как-то объяснить доходчиво, рассказать, привести примеры, поговорить по душам, во всяком случае. И тогда молодые люди поймут, как им нужно
поступать в той или иной ситуации, именно поступать, а не бунтовать.

Еще одна проблема, характерная для многих структур, это то, что мы, руководители, разучились с людьми разговаривать нормальным «человеческим» языком. Мы много им обещаем, но потом за свои слова не отвечаем. У нас, к сожалению, сегодня нет механизмов действительной социальной защиты. Почему? Потому что фактически отсутствуют деятельные общественные организации. В 2012 году я, будучи в то время первым заместителем начальника Академии, предложил создать с этой целью Молодежный союз. Я не говорю, что эта организация - прообраз комсомола, но это именно молодежная общественная организация. У нас во всех руководящих документах, относительно образования и воспитания в учебных заведениях, написано: «самоорганизация и саморегуляция обучающихся». И эту самоорганизацию и саморегуляцию надо осуществлять через общественные молодежные объединения. К сожалению, до сих пор наш молодежный союз так и не заработал активно. Это некая группа активных, в хорошем понимании этого слова, «заряженных» курсантов, молодых людей, которые хотят еще чего-то добиться. Руководство факультетов, Академии должно быть постоянно в контакте с ядром этих объединений. Оно в контакте? Нет. А к руководству нужно не бояться приходить и говорить: «Давайте делать это, тут беда, нужно помочь». Мы всегда готовы поддержать хорошие идеи.

– У нас, например, многие после окончания учебы хотят остаться в Москве. Что скажете по этому поводу?

– Я считаю, что нужно ехать к себе в территориальный орган, а потом оттуда можно опять вернуться в Академию учиться в магистратуре, а после – можно и о службе в Москве подумать. Но в магистратуру приезжать не старшим лейтенантом, а как минимум капитаном, майором, чтобы у человека имелся опыт, было осознание того, что уже сделано и что еще предстоит сделать. И чтобы было понимание, как это делать.

Поступление в адъюнктуру после того, как «понюхал дым и огонь»,   имеет свои несравненные плюсы. А образование поможет закрепить необходимые навыки и умения. Кстати, так построено и военное образование. Они до капитана, майора по отдаленным гарнизонам  служат, потом учатся, а потом выдвигаются в руководящий состав.

– Спасибо большое, что Вы нашли время поделиться с курсантами своими мыслями.

– Мой вам совет – не надо стесняться своего патриотизма, любви к Родине. Особенно нам, государственным служащим. Не надо этого стесняться, понимаете? Вот как в 2014 году – молодежь с огромной   радостью выходила с российскими флагами. А в Москве, когда сборная России по футболу выигрывает?! Да, мы другим берем – широкой русской душой, дружбой, мы не будем «стучать», как американцы и немцы, друг на друга, у нас другой менталитет в этом плане. Но нам не надо стесняться своего патриотизма, своей любви к Родине и надо смело отстаивать эти наши идеалы. 

Когда разговариваю с курсантами о том, что происходит в Академии, в стране, в мире, о том, что, на мой взгляд, должен знать каждый уважающий себя гражданин нашей страны, и вижу, что человек явно не хочет в это вникать, хотя это на виду, я говорю: «Не живешь жизнью Академии» или «Не живешь жизнью страны». А еще нам всем нужно жить жизнью коллектива, где ты находишься.